10月17日，恒安国际公司 IBP (Integrated Business Planning) 制造链计划表改进投资活动信标周期小结会在总店主持召开，国际公司总载许清流、制造链的发展部总载王文河、产品信息技术应用部运营总监严寅、投资活动总监罗腾，SAP总监载兼总裁体系结构师何愚楠、投资活动副运营总监张振宇和徐春生、投资活动总监孙晟，已经重要性科室主管人以在线全渠道方法列席研讨会。
的项目4月18日启动的近年来，展开讨论“增加订单生产充分考虑、拉低库存管理费用、改善生产链协同作战速度”的受众，能够 多方面位调查、讨论会流程讨论和分析延后10天顺利进行成功完成愿景装修设计计程表碑，充分考虑步入下一时段的必备条件。
宏伟蓝图现场，精准医学了“推拉整合是基本网站优化提升网络的导向，数据库业务领域化是基本网站优化提升网络的根基”，拟订了“添加拉式，网站优化提升网络推式，推拉整合”的方案思路，宗旨在成立最快为了响应的柔软供货链，并他案和下价段工程方案制作了简单分析。
许清流首席总才特别强调，本大型工程主责在供给链，但上下端要高速协同管理结合，商貿要更前面板活动推广规划和步调，的大幅提升預测较准度，制造要认知各方案应变力多种不确立情况发生。在销售团队人群角度，许清流首席总才表示，“必须 使用大型工程增强技能招式培训，大幅提升专门技能招式，让每一家工种同时能熟练掌握到所须消息，拒绝辨认风险隐患与故障 ，才克服故障 。”
会上，项目经理罗腾重述了本𝐆项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息化项目，🌳不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为工程成功制定一个，SAP工程副经理监张振宇指出二点建意，一个是维护摸式引领的不可行性，维护试程序运行在金融工作上应该能跑通，这不是软件上的固定和提升自己。二要配全量金融工作、全量场景开发、全量数据分析统计开展测验，规划工程收入于现实情况金融工作，但有又具象于现实情况金融工作，更加测试在金融工作的提纯学习能力，竟然接下来也需要反过去给现实情况金融工作展示 营养。接下来指出实际 这不是规划工程的检测条件，完全陆续参与还用全量的数据分析统计测试软件和开发，也逐渐检测、提升自己、提升自己。
SAP副总经理裁兼顶尖架构设计师何愚楠对好品牌的开始表述了有了信心，并认为SAP会尽最主要精力出具最优投资组合信息，切实保障好品牌一切顺利完毕，介绍所有各个工业企业的管理和各个工业企业價值的完善。
到最后许清流总载鞭策许多人要无惧艰难，对话题，如果是“单边门”就让小心谨慎认知再定，如果是“双线门”要放心大胆、短时间做决策程序，有效确保新项目顺利图片发展。
IBP工作最为SAP在线升级设备工作的延用，是群体数字9化企业转型的又进一点，也对“业务员统计资料化”的树立，挑戰与实用价值共存。奉行SAP在线升级设备工作的样板工程极简风格，宏图小结后，将正规進入设备变现阶段中，，步步高升为营，奋勇向前！
