4月7日，宝马娱乐在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持♏部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及宝马娱乐总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息✨技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
每年6月15日，恒安投资控股公司共促SAP无法 SAP 的大型项目更新升级，有过下一时段的大型项目无法、愿景判定、三场ibms检测、用户名提供检测、不间断二轮模拟机设置等时段，平台慢慢的成长，并于5月1日真正设置。
此项活动总经理监、SAP消费者品业务行业领域经理张振宇小结时说，10月28日早上17:00平台劳动合同制初入登录开启，經過连续19个半小时，恒安实业SAP平台劳动合同制由ECC晋升至S4 HANA，完全722项开启工作，全实业95家总部数据库所有 校准正确性，一场性完全开启！
据讲述，首次建设项目加剧划分了许多种金融速率升高平台，很好消减月结繁复性度；物流快递运输模块电源体系结构细化增加了软件的平衡性，大一统了物流快递运输回款的流程并在加盟总部运维，消减了销售业务工作的繁复性度，增加了30%的施工作业速率；时候累加理清各种各样统计数据表格超400万条，约40%的货品统计数据表格被进行清理，多方位理清方式感情，融合了受众资金的BOM，共性历年来来的继续留下往来账户也进行有1次性的正确处理。
SAP大中华梦区腹黑总裁黄陈宏显示，创业的项目更新的成功率创业仅是一是步，也我希望金额化改变有的国际金融业务颜值能为恒安明天的完善固定更高的基本条件。“恒安SAP创业的项目完善更新的成功率创业会有重特大的真正意义，对恒安来讲，在清流总领导班子的金额化改变战略决策下，恒安金额化内在的制造和供货链指标体系的相空间，可能为数据库的公开、国际金融业务操作流程的完善、布局工作效率的完善等部分有优点。时候这也是快销品金额化改变的榜样。”
成为企业3、轮维护颠覆性创新——率先数据化战略定位的推进改革，SAP提高项目流程是企业数据化转化的关键的一歩。
许清流小说总裁说明，SAP升到大型项目的成功失败发布后果着恒安在行业数码化的方向上更进好几个步，但要真实保持数码引领行业，保持数码行业化，未来十年都有太长的一个路要走。恒安在数码化的新的篇章上仍旧会快速地往后面走。
“不允许帕菲特搬运设备无极限的的项目流程，不允许只看清好的一次。”许清流大总裁着重指出，如此大的建设工程的项目流程根本出现有一些尚需消除的事情，接下去来，两人之间团对特别是恒安里面的最好要检查情况下出现的事情，选择事情是顺利基石，直面事情，也能消除事情。
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